Отримуйте інформацію лише з офіційних джерел
Єдиний Контакт-центр судової влади України 044 207-35-46
На виконання рішення Ради суддів України від 12 травня 2016 року № 35 в рамках Проекту «Система оцінки якості роботи суду: стандарти, критерії, показники та методи» в приміщенні Дружківського міського суду Донецької області період з 25 липня по 20 вересня 2016 року проведено анкетування, яке включало в себе внутрішнє опитування судді (додаток 2 Рішення РСУ № 5) та працівника апарату суду (додаток 3 Рішення РСУ № 5) щодо якості функціонування суду.
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
Важко сказати
|
-
|
-
|
-
|
1
|
20
|
-
|
Незадовільно
|
Задовільно
|
Більш-менш
|
Добре
|
Відмінно
|
Важко сказати
|
-
|
-
|
-
|
8
|
13
|
-
|
Незадовільно
|
Задовільно
|
Більш-менш
|
Добре
|
Відмінно
|
Важко сказати
|
-
|
-
|
-
|
9
|
12
|
-
|
Незадовільно
|
Задовільно
|
Більш-менш
|
Добре
|
Відмінно
|
Важко сказати
|
-
|
-
|
-
|
3
|
18
|
-
|
Незадовільно
|
Задовільно
|
Більш-менш
|
Добре
|
Відмінно
|
Важко сказати
|
-
|
-
|
-
|
14
|
7
|
-
|
Незадовільно
|
Задовільно
|
Більш-менш
|
Добре
|
Відмінно
|
Важко сказати
|
-
|
-
|
-
|
4
|
17
|
-
|
Незадовільно
|
Задовільно
|
Більш-менш
|
Добре
|
Відмінно
|
Важко сказати
|
1
|
-
|
-
|
7
|
13
|
-
|
Ні
|
Скоріше ні
|
Скоріше так
|
Так
|
Важко сказати
|
Не беру (або ще не брав (ла)) участі в судових засіданнях
|
-
|
-
|
11
|
10
|
-
|
-
|
Ні
|
Скоріше ні
|
Скоріше так
|
Так
|
Важко сказати
|
Не беру (або ще не брав (ла)) участі в судових засідання
|
-
|
-
|
6
|
15
|
-
|
-
|
Так
|
Ні
|
Немає відповіді
|
15
|
6
|
-
|
Так
|
Ні
|
Немає відповіді
|
3
|
7
|
11
|
Так
|
Ні
|
Немає відповіді
|
17
|
1
|
3
|
Ні
|
Скоріше ні
|
Більш-менш
|
Скоріше так
|
Так
|
Ще не ознайомився з текстом рішення
|
-
|
-
|
1
|
9
|
9
|
2
|
Стать респондента
|
|
№
з/п
|
Запитання
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
0
|
І.
|
Якою мірою Ви задоволені умовами праці у вашому суді? Дайте відповідь за 5- бальною шкалою, де 5 - повністю задоволені, 1 - зовсім не задоволені, 0 - важко відповісти
|
|
|
|
|
-
|
|
1.1
|
Ваше робоче місце (наявність автономного робочого місця, стан меблів, освітлення тощо)
|
0
|
0
|
0
|
1
|
6
|
0
|
1.2
|
Зручність та комфортність приміщень суду для відвідувачів суду (учасників проваджень)
|
0
|
2
|
0
|
6
|
0
|
0
|
1.3
|
Комп'ютеризація суду (достатність комп’ютерів та їхня якість)
|
0
|
0
|
2
|
3
|
5
|
0
|
1.4
|
Забезпечення літературою та спеціальною пресою
|
8
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1.5
|
Телефонний зв'язок
|
0
|
0
|
2
|
2
|
3
|
0
|
1.6
|
Доступ до інтернету
|
0
|
0
|
2
|
2
|
4
|
0
|
1.7
|
Доступ та можливості використання локальної комп’ютерної мережі суду
|
0
|
0
|
1
|
2
|
5
|
0
|
1.8
|
Стан приміщень суду (чистота, систематичність та якість прибирання тощо)
|
0
|
0
|
1
|
2
|
5
|
0
|
1.9
|
Можливості для підвищення кваліфікації
|
0
|
0
|
0
|
4
|
4
|
0
|
1.10
|
Справедливість та обґрунтованість навантаження (справ у провадженні)
|
0
|
1
|
2
|
1
|
4
|
0
|
1.11
|
Стиль управління, характерний для голови суду
|
0
|
0
|
0
|
2
|
6
|
0
|
1.12
|
Стосунки у колективі (соціально-психологічний клімат)
|
0
|
1
|
1
|
3
|
3
|
0
|
1.13
|
Зручність та комфортність залів судового засідання
|
0
|
1
|
2
|
1
|
4
|
0
|
1.14
|
Достатня кількість залів судового засідання
|
1
|
3
|
3
|
1
|
0
|
0
|
1.15
|
Достатність кваліфікації працівників апарату суду, з якими Ви працюєте безпосередньо (помічник, секретар)
|
0
|
0
|
0
|
2
|
5
|
0
|
1.16
|
Стиль управління, характерний для керівника апарату суду
|
0
|
0
|
0
|
2
|
5
|
0
|
1.17
|
Графіки роботи суду (час початку робочого дня, обідньої перерви, відпустки тощо)
|
0
|
0
|
1
|
2
|
4
|
0
|
1.18
|
Можливості для проведення дозвілля та спілкування членів колективу у позаробочий час
|
1
|
1
|
2
|
1
|
2
|
0
|
1.19
|
Забезпеченість канцелярськими товарами, картриджами тощо
|
0
|
4
|
3
|
0
|
0
|
0
|
1.20
|
Якість роботи автоматизованої системи діловодства в суді
|
0
|
1
|
1
|
2
|
4
|
0
|
1.21
|
Безпека у приміщеннях суду
|
7
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
0
|
II. Чи не виникало у Вас відчуття, що навіть за існуючих умов фінансування та матеріально-технічного забезпечення суду умови могли б бути кращими (тобто наявні ресурси використовуються не зовсім правильно та раціонально)? (Оберіть лише один варіант відповіді)
|
Я в цьому впевнений
|
Таке
відчуття
виникало
досить
часто
|
Інколи
виникало
|
Не
виникало
|
Важко сказати
|
|
3
|
4
|
0
|
0
|
0
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
0
|
III.
|
Будь ласка, зазначте, наскільки Ви погоджуєтеся з наступними твердженнями, використовуючи 5- бальну шкалу, де 1 - цілком ні, 2 - швидше ні, 3 - більш-менш (варіант: і так, і ні), 4 - швидше так, 5 - цілком так, 0 - важко відповісти). Голова Вашого суду....
|
|
|
|
|
|
|
ІІІ.1
|
є справжнім лідером колективу суду
|
0
|
0
|
1
|
4
|
2
|
0
|
ІІІ.2
|
підтримує та впроваджує все нове та передове
|
0
|
0
|
0
|
6
|
1
|
0
|
ІІІ.З
|
піклується про колектив
|
0.
|
0
|
0
|
1
|
6
|
0
|
ІІІ.4
|
має високу професійну підготовку
|
0
|
0
|
0
|
1
|
6
|
0
|
III.5
|
є добрим організатором
|
0
|
0
|
0
|
2
|
5
|
0
|
ІІІ.6
|
користується авторитетом та повагою працівників апарату суду
|
0
|
0
|
0
|
2
|
5
|
0
|
III.7
|
забезпечує належну реалізацію рішень зборів суддів вашого суду
|
0
|
0
|
0
|
2
|
5
|
0
|
III.8
|
справедливо розподіляє окремі доручення та загалом навантаження
|
0
|
0
|
0
|
3
|
4
|
0
|
III.9
|
контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань
|
0
|
0
|
1
|
2
|
4
|
0
|
ШЛО
|
користується авторитетом та повагою суддів
|
0
|
0
|
0
|
3
|
4
|
0
|
ПІЛ 1
|
вміє налагодити взаємодію із засобами масової інформації та громадськістю
|
0
|
0
|
0
|
2
|
5
|
0
|
ІІІ.12
|
проявляє неупередженість при вирішенні кадрових питань - підбір та просування кадрів на підставі рівня кваліфікації та ділових якостей
|
0
|
0
|
0
|
3
|
4
|
0
|
ПІЛ 3
|
підтримує взаєморозуміння з керівником апарату суду
|
0
|
0
|
0
|
2
|
5
|
0
|
ІІІ.14
|
проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації суддів
|
0
|
0
|
0
|
2
|
5
|
0
|
III. 15
|
є коректним та ввічливим у службових відносинах
|
0
|
0
|
0
|
1
|
6
|
0
|
ІІІ.16
|
утримується від отримання подарунків чи інших дій, що є несумісними з посадою та створюють конфлікт інтересів чи можуть сприйматись як такі
|
0
|
0
|
0
|
1
|
6
|
0
|
|
|
ІІІ.17
|
не втручається у розгляд справ суддями, поважає їхню незалежність, ніколи не пробує тиснути чи іншим чином впливати на них
|
0
|
0
|
0
|
1
|
6
|
0
|
ПІЛ 8
|
Вміє створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння
|
0
|
0
|
0
|
0
|
7
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
IV.
|
Будь ласка, зазначте, наскільки Ви погоджуєтеся з наступними твердженнями, використовуючи 5- бальну шкалу, де 1 -цілком ні, 2 - швидше ні, 3 - більш-менш (варіант: і так, і ні), 4 - швидше так, 5 - цілком так, 0 - важко відповісти).
Керівник апарату вашого суду...
|
|
|
|
|
|
|
IV. 1
|
є справжнім лідером колективу суду
|
0
|
0
|
0
|
6
|
1
|
0
|
IV.2
|
підтримує та впроваджує все нове та передове
|
0
|
0
|
0
|
2
|
5
|
0
|
ГУ.З
|
піклується про колектив
|
0
|
0
|
0
|
2
|
5
|
0
|
Г/.4
|
вміє створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння
|
0
|
0
|
0
|
3
|
4
|
0
|
IV.5
|
має високу професійну підготовку
|
0
|
0
|
0
|
2
|
5
|
0
|
ІУ.6
|
є добрим організатором
|
0
|
0
|
0
|
3
|
4
|
0
|
IV.?
|
користується авторитетом та повагою працівників суду
|
0
|
0
|
1
|
2
|
4
|
0
|
IV.8
|
враховує думки та побажання працівників суду при прийнятті рішень
|
0
|
0
|
1
|
2
|
4
|
0
|
IV.9
|
справедливо розподіляє окремі доручення та загалом навантаження
|
0
|
0
|
1
|
5
|
1
|
0
|
IV.10
|
контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань
|
0
|
0
|
1
|
1
|
5
|
0
|
IV.! 1
|
ніколи не пробує тиснути чи іншим чином впливати на працівників апарату суду в спосіб, що є неетичним, незаконним або невідповідним посаді чи обставинам
|
0
|
0
|
0
|
2
|
5
|
0
|
IV. 12
|
вміє налагодити взаємодію із засобами масової інформації та громадськістю
|
0
|
0
|
1
|
1
|
5
|
0
|
IV. 13
|
приймає неупереджені кадрові рішення - підбір та просування кадрів на основі рівня кваліфікації та ділових якостей
|
0
|
0
|
0
|
5
|
2
|
0
|
IV.14
|
має взаєморозуміння з головою суду
|
0
|
.0
|
0
|
1
|
6
|
7
|
IV. 15
|
проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації працівників
|
0
|
0
|
0
|
2
|
5
|
0
|
IV. 16
|
є коректним та ввічливим у службових відносинах
|
0
|
0
|
0
|
2
|
5
|
0
|
IV.1T
|
утримується від отримання подарунків чи інших дій, що є несумісними з посадою та створюють конфлікт інтересів чи можуть сприйматись як такі
|
0
|
0
|
0
|
2
|
5
|
0
|
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
0
|
V.
|
Будь ласка, зазначте, наскільки Ви погоджуєтеся з наведеними твердженнями, використовуючи 5- бальну шкалу, де 1 - цілком ні, 2 - швидше ні, 3 - більш-менш (варіант: і так, і ні), 4 - швидше так, 5 - цілком так, 0 - важко відповісти.
Збори суддів вашого суду...
|
|
|
|
|
|
|
У.1
|
є авторитетним та незалежним органом суддівського самоврядування
|
0
|
0
|
0
|
3
|
4
|
0
|
У.2
|
мають реальний вплив на рішення, що приймаються керівництвом суду
|
0
|
0
|
0
|
5
|
2
|
0
|
У.З
|
в своїх рішеннях відображають реальні потреби суду
|
0
|
0
|
1
|
1
|
5
|
0
|
У.4
|
обговорюють питання щодо внутрішньої діяльності суду чи роботи конкретних суддів або працівників апарату
|
0
|
0
|
1
|
4
|
2
|
0
|
У.5
|
визначають спеціалізацію суддів з розгляду конкретних категорій справ відповідної юрисдикції за пропозицією голови суду
|
0
|
0
|
1
|
1
|
4
|
1
|
У.6
|
заслуховують звіти суддів, які обіймають адміністративні посади у вашому суді, та керівника апарату суду
|
0
|
1
|
1
|
2
|
1
|
1
|
У.7
|
обговорюють питання щодо практики застосування законодавства, розробляють відповідні пропозиції щодо вдосконалення такої практики та законодавства, вносять свої пропозиції на розгляд вищого спеціалізованого суду та Верховного Суду України
|
0
|
0
|
0
|
1
|
5
|
1
|
У.8
|
обговорюють питання, що виникають через неналежне фінансування суду, і пропонують шляхи розв’язання окремих проблем
|
0
|
0
|
0
|
2
|
5
|
0
|
У.9
|
обговорюють проблеми і приймають рішення з питань функціонування автоматизованої системи документообігу суду
|
0
|
0
|
0
|
2
|
3
|
2
|
У.10
|
скликаються не рідше одного разу на три місяці
! Ні=1, Так=2
|
0
|
7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
VI. Виходячи з відомих Вам фактів та особистих вражень, спробуйте визначити, як співвідносяться позиції голови суду та керівника апарату суду при плануванні роботи чи оцінюванні поточної діяльності суду. (Оберіть лише один варіант відповіді)
|
Важко
сказати
|
Практично завжди не збігаються
|
У більшості випадків не збігаються
|
У
більшості
випадків
збігаються
|
Практично
завжди
збігаються
|
|
0
|
0
|
0
|
2
|
5
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
VII. Спробуйте пригадати минулий тиждень - яку саме роботу чи окремі доручення Ви виконували?Визначте, який приблизно відсоток Вашого робочого часу було витрачено на види робіт (дії), що не мають прямого стосунку до підготовки та розгляду справ?
|
Такого не було
|
До 10%
|
11-30%
|
31-50%
|
Більше, ніж 50%
|
|
7
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
VIII. Чи доводилось Вам протягом останніх 12 місяців працювати після закінчення робочого дня або брати роботу додому? (Оберіть лише один варіант відповіді)
|
Це
відбувалося
постійно
|
Досить
часто
|
інколи
|
ніколи
|
|
0
|
1
|
2
|
4
|
0
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
VIII. 1. Якщо такі випадки були, то чим це пояснюєте ? (Можете обрати кілька варіантів відповіді)
|
Ваша
кваліфікація та досвід ще не завжди дозволяють виконувати роботу вчасно
|
Існує
нерівномі
рність
розподілу
навантаж
ення
|
Загальне иавантажен пя на суд є надто великим, тобто «не встигаємо всі»
|
Немає належних умов на роботі(від сутні або несправні комп’юте ри тощо)
|
Інша
причина
|
|
0
|
0
|
1
|
4
|
2
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
IX. Яка з наведених нижче оцінок може охарактеризувати Ваше навантаження (кількість справ, що перебувають у провадженні)?
(Оберіть лише один варіант відповіді)
|
Навантажен іія не є надмірним(с прав не так багато і більшість с не надто складними)
|
Справ не так
багато, але деякі 3 них надто складні
|
Справ багато, але в межах розум но г о(кількіст ь не
впливає на якість та
своєчасні
сть
розгляду)
|
Навантаж еппя до певної міри є надмірни м
(приблизн о на 2030% більше, ніж мало б бути)
|
Наваптаже ння є
надмірним
|
|
0
|
2
|
2
|
1
|
2
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|
X. Чи є корисними для Вас семінари, тренінги та інші форми навчання, що проходять у Вашому суді?
|
Дуже
корисні
|
Швидше корисні, ніж ні
|
Швидше
не
корисні
|
Зовсім не корисні
|
|
|
7
|
0
|
0
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
XI.
|
Якою мірою наведене нижче є характерним для
ВаШОГО Суду? Дайте відповіді на питання, використовуючи 5-бальну шкалу:
5 - не характерно: 4 - швидше не характерно, ніж характерно: 3- швидше характерно, ніж ні: 2 - частково характерно: ! - дуже характерно; 0- важко відповісти
|
|
||||||
5
|
4
|
3
|
2
|
1
|
0
|
|||
XI. 1
|
Наявність фаворитів у керівництва, неоднакове ставлення керівництва до працівників
|
6
|
1
|
0
|
0
|
0 '
|
0
|
|
ХІ.2
|
Поширення чуток, висловлювання позиції щодо судових рішень, їх коментування
|
5
|
2
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
ХІ.З
|
Недостатня чисельність працівників апарату
|
0
|
0
|
0
|
0
|
5
|
2
|
|
ХІ.4
|
Нерівномірність розподілу керівництвом суду серед судців окремих доручень чи видів робіт (що не пов’язані безпосередньо з розглядом справ)
|
7
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
XI.5
|
Нерівномірність розподілу навантаження (справ) серед суддів через недоліки автоматизованого розподілу
|
3
|
4
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
ХІ.6
|
Автоматизована система діловодства ускладнює роботу суду, а не спрощує її
|
2
|
2
|
1
|
0
|
0
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
XII.
|
Якою мірою наведені нижче ознаки є характерними для відносин у колективі вашого суду?
Дайте відповіді на питання, використовуючи 5-бальну шкалу:
5 - не характерні;4 - швидше не характерні, ніж характерні; 3- швидше характерні, ніж ні; 2 - частково характерні; 1- дуже характерні; 0- важко відповісти
|
|
||||||
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
0
|
|||
XII. 1
|
Доброзичливість, коректність, ввічливість
|
7
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
XII.2
|
Почуття належності до одного колективу
|
6
|
1
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
хи.з
|
Взаємодопомога, обмін інформацією
|
2
|
3
|
2
|
0
|
0
|
0
|
|
ХІІ.4
|
Шанобливе ставлення до відвідувачів суду
|
6
|
1
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
ХІІ.5
|
Обговорення та засудження неетичної чи неналежної поведінки своїх колег
|
0
|
2
|
2
|
2
|
1
|
0
|
|
ХІІ.6
|
Взаємоповага (повага до досвіду, знань та професійної кваліфікації)
|
3
|
3
|
1
|
0
|
0
|
0
|
|
XIII.
|
які зміни відбулися у вашому суді за останні 12 місяців?
|
|||
|
|
1
|
2
|
3
|
|
|
Зросло
|
Не змінилось
|
Зменшилось
|
ХІІІ.1
|
Особисте навантаження
|
6
|
1
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Покращило
ся
|
Не змінилося
|
Погіршилося
|
|
|
2
|
4
|
1
|
ХІІІ.2
|
Умови праці (якість робочого місця)
|
3
|
4
|
0
|
ХІІІ.З
|
Стан приміщення суду
|
5
|
2
|
0
|
ХІІІ.4
|
Відносини у колективі
|
0
|
7
|
0
|
ХІІІ.5
|
Організація роботи та управління судом
|
7
|
0
|
0
|
|
|
|
Покращилися
|
Не змінилися
|
Погіршилися
|
|
|
7
|
0
|
0
|
ХІУ.1
|
Умови праці (якість робочого місця)
|
4
|
3
|
0
|
ХІУ.2
|
Стан приміщення суду
|
4
|
3
|
0
|
ХІУ.З
|
Відносини у колективі
|
0
|
6
|
1
|
ХІУ.4
|
Організація роботи та управління судом
|
6
|
7
|
1
|
|